2023年最新采购员资格证考试内容是什么

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　　问题解决1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？采购采购客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存等加以控制（规定一定时间内的固定价格。

　　8、与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保公司利益。9、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货，交货时间准确。10、采购员之间相互沟通，相互扶持，创建良好的团队协助精神。11、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，业务工作能力的敬业精神。12、做到以公司利益为重，不索取回扣，不收供应商回扣与礼品，遵守采购员的职业道德。13、及时完成上级安排的其他工作任务。采购员岗位工作职责1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行:2、负责建立供应商，寻找合格供应商，生产生产畅通，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息;3、供应商:采购员负责搜集物资市场信息，对产品有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类，应3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及保证能力;负责采购控制a.依据技术部、生产部的计划单，制定采购计划报上级审批:b，在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较，经审核批准后，实施采购c.针对采购物资需求，编制材料订购单，明确品种规格数量货期及要求:d.采购中，采购专员应保持与供应商沟通，及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时生产计划;e.对已确定交付时间的物资，采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接收采购员工作工作，是指对化领域中需要协调统一的工作事项所制定的，是对工作的范围、责任、权利、程序、要求、效果、检查等所做的规定，是按工作岗位制定的有关工作的。

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　　协调能力由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，尚需企业内部各有关部门的密切配合。采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。多数企业部门行政主管的职位由丰富的低层经理和行政人员替补，的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的和，但是需要对采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，比更加重要。机械、贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的。

　　4、成本和供货性的关系在选择和评估供应商时，供货性应该被视为至关重要的因素。没有了的交货，势必造成企业内部供应链的混乱和停顿，进而影响供应链效率和对客户的交货承诺，甚至损害己方的商业信誉。采购品的重要性在于它对企业内部供应链运作和终产品的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的承诺和商业信誉。材料问题可能会引起后续一连串严重的问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重问题。和以上这两方面的重大影响相比，和企业的商业信誉相比，相信绝大多数的采购品成本都只是九牛一毛了。采购的四要素交货、价格、和服务其实是针对供应商来说的，如果是针对采购对于企业的意义来讲，采购的四要素就应该用库存来取代服务。

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